2023-07-25 19:55发布
做好企业培训不是单纯地依靠加大培训频次，优化培训内容就能解决的，而是需要我们去打组合拳，通常从下几个维度去完善和加强：1、转变培训理念。通常企业里会有些员工
一、使新员工尽快地适应其工作岗位新员工有两种类型：一种是刚刚毕业的应届生，另一种是从其他单位进入本组织的“空降兵”，初来乍到，对他们而言，面对的是一个陌生的生活环境和不同的组织文化。在这个过程中，企业需要通过系统的定向培训，提高新员工的内心体验，消除他们对其工作岗位的各种疑虑，让他们全面而客观地了解其工作环境、组织气氛及新工作所需要的知识与技能，更好地融入到组织中。二、提高员工的价值，改善工作绩效通过培训，加强员工对组织各项规章制度的了解，可以纠正员工错误或不良的工作方法。随着员工对组织认同度的增加，他们会急组织所急，想组织所想，不断提高工作质量、减少事故的发生。员工知识与技能的提高能有效降低企业成本。据统计，当员工的教育水平每升一级，其提出的个性建议一般能降低生产成本5%，技术人员提出的革新建议能降低生产成本10%-15%，创造和推广现代化管理技术的管理者则有可能降低生产成本30%以上。三、提高员工忠诚度，增强组织的稳定性员工离职的原因有很多，概括起来无外乎三个方面：一是对公司管理员工的方式不满；二是无法胜任工作；三是谋求更大或更自由的发展空间。美国媒体曾对全美1000家大、中型公司的近3万名员工进行过一项调查，结果发现，广泛的培训和专业技能提升在留住人才方面正在变得与股票期权同样重要。通过培训，企业可以改变不良的管理模式，加强员工对组织的认同感和归属感，提高员工胜任工作的能力，缓解员工队伍的波动。四、推动企业学习型组织的建立学习型组织是指以组织为单位，通过建立愿景、团队学习、改变心智、自我超越、系统思考，有目的地向外界汲取营养，提高组织各项能力和素质。当学习气氛弥漫于整个组织，并且能充分发挥员工的创造性思维，那么这个组织就具有持续发展的可能性。
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一、使新员工尽快地适应其工作岗位
新员工有两种类型：一种是刚刚毕业的应届生，另一种是从其他单位进入本组织的“空降兵”，初来乍到，对他们而言，面对的是一个陌生的生活环境和不同的组织文化。在这个过程中，企业需要通过系统的定向培训，提高新员工的内心体验，消除他们对其工作岗位的各种疑虑，让他们全面而客观地了解其工作环境、组织气氛及新工作所需要的知识与技能，更好地融入到组织中。
二、提高员工的价值，改善工作绩效
通过培训，加强员工对组织各项规章制度的了解，可以纠正员工错误或不良的工作方法。随着员工对组织认同度的增加，他们会急组织所急，想组织所想，不断提高工作质量、减少事故的发生。
员工知识与技能的提高能有效降低企业成本。据统计，当员工的教育水平每升一级，其提出的个性建议一般能降低生产成本5%，技术人员提出的革新建议能降低生产成本10%-15%，创造和推广现代化管理技术的管理者则有可能降低生产成本30%以上。
三、提高员工忠诚度，增强组织的稳定性
员工离职的原因有很多，概括起来无外乎三个方面：一是对公司管理员工的方式不满；二是无法胜任工作；三是谋求更大或更自由的发展空间。
美国媒体曾对全美1000家大、中型公司的近3万名员工进行过一项调查，结果发现，广泛的培训和专业技能提升在留住人才方面正在变得与股票期权同样重要。
通过培训，企业可以改变不良的管理模式，加强员工对组织的认同感和归属感，提高员工胜任工作的能力，缓解员工队伍的波动。
四、推动企业学习型组织的建立
学习型组织是指以组织为单位，通过建立愿景、团队学习、改变心智、自我超越、系统思考，有目的地向外界汲取营养，提高组织各项能力和素质。当学习气氛弥漫于整个组织，并且能充分发挥员工的创造性思维，那么这个组织就具有持续发展的可能性。
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