1、针对性。计划为根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。

2、预见性。计划为在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。

3、首位性。计划为进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。

4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。

5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。

6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。

7、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。

扩展资料

1、不应过分拘泥于细节，主要目的为制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。

2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。

3、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种参与能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。

参考资料来源：百度百科-项目计划

参考资料来源：百度百科-计划

一、针对性：计划是根据项目的总体规划。针对本项目的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。

二、预见性：计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。

三、首位性：计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。

四、普遍性：实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。

五、目的性：任何团体或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。

六、明确性：计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。

七、效率性：计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。

八、执行性：有计划，有执行。没有执行落地，等于没有计划。