2023-07-25 19:47发布
不知道你原来是做什么的 如果没有做过做渠道的话 你再店内的客情会很差 就是说人家不敢信任你 服装的话价格是主要的问题，就算服装的牌子没有很好的知名度 如果你的服
不知道你原来是做什么的 如果没有做过做渠道的话 你再店内的客情会很差 就是说人家不敢信任你 服装的话价格是主要的问题，就算服装的牌子没有很好的知名度 如果你的服装样式什么的还可以的 价格又便宜 孕婴店是可以考虑进货的 进大型的商超费用较高 且品牌的知名度较低 前期销售会很差 需要时间来提升短时间 把市场打开 1.铺货率的问题 ，只要是市场上面你的货有足够的陈列，销量的提升就是店员给你销售的问题了啊（厂家支持的问题。例如：进货量达到多少可以有背柜什么的政策）2。价格的问题，市场铺货率达到了 ，就要看你的价格是不是让经销商有足够的利润。3.销售的问题，顾客对你的产品认同度是你服装的价格、面料、样式（主要），还有季节交替更换商品的速度。所以你的首要问题是铺货，制定好政策。新生宝宝的服装你如果有的话那就很全面了，一些大型的孕婴店会很喜欢最后一个问题：实体店是较好的选择，一个成熟的孕婴店可以带动服装品牌的影响力，但是相应的问题是你的资金压力会很大，一个孕婴店投资大约在100w左右，考虑号伙计 你再什么城市啊 竞争大的话就组个写字间吧
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不知道你原来是做什么的 如果没有做过做渠道的话 你再店内的客情会很差 就是说人家不敢信任你
服装的话价格是主要的问题，就算服装的牌子没有很好的知名度 如果你的服装样式什么的还可以的 价格又便宜 孕婴店是可以考虑进货的
进大型的商超费用较高 且品牌的知名度较低 前期销售会很差 需要时间来提升
短时间 把市场打开
1.铺货率的问题 ，只要是市场上面你的货有足够的陈列，销量的提升就是店员给你销售的问题了啊（厂家支持的问题。例如：进货量达到多少可以有背柜什么的政策）
2。价格的问题，市场铺货率达到了 ，就要看你的价格是不是让经销商有足够的利润。
3.销售的问题，顾客对你的产品认同度是你服装的价格、面料、样式（主要），还有季节交替更换商品的速度。
所以你的首要问题是铺货，制定好政策。
新生宝宝的服装你如果有的话那就很全面了，一些大型的孕婴店会很喜欢
最后一个问题：实体店是较好的选择，一个成熟的孕婴店可以带动服装品牌的影响力，但是相应的问题是你的资金压力会很大，一个孕婴店投资大约在100w左右，考虑号伙计
你再什么城市啊 竞争大的话就组个写字间吧
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