2022-05-22 10:06发布
我认为底薪应该适当的低些，绩效工资高些。对于项目的时间和质量应该有所控制，时间和质量控制应交由公司的质量部门负责，并且应该严格管理。私企里面的员工，大多是亲戚，
这种情况如果是慢慢的出现的话是一种趋势，如果是突然出现的话是有人在搞鬼。这种情况下只从财务角度做的话是不够的，只能作为一个杠杆来进行撬动。首先也根据实际的业务量和工厂的发展趋势来进行工人人数，层次，储备等方面的规划，然后在此基础上对现有工人进行合理的编组分配（或者是能力平均分或者是效率高低分或者是关系远近分，据实际情况来定）。找出负责人，各组之间关系应调整为友好的竞争关系。其次在工资制度方面采取底薪+绩效+奖金模式。设置固定底薪，只够吃饭的那种。当工厂接到单以后要根据工人的实际工作能力和效率做出一个绩效评估标杆，包括产品的完成时间产品的质量产品的耗材率产品完成难度系数等方面进行考量，设置绩效奖，这个绩效和底薪按照月度进行发放，最后一个奖金则是根据企业的运营状况进行分配，按照季度，年度进行发放。工人间肯定也是结帮结派的，要想将控制权拿到手中是一条漫漫长路。
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看了上面的种种方法，好方法很多，但是，能否真正坚持下去呢，实现企业的持续发展呢？我觉得，只有结合上述两点因素，再引进科学的工资管理制度，才能真正很好的提高贵公司的效益。
这种情况如果是慢慢的出现的话是一种趋势，如果是突然出现的话是有人在搞鬼。
这种情况下只从财务角度做的话是不够的，只能作为一个杠杆来进行撬动。
首先也根据实际的业务量和工厂的发展趋势来进行工人人数，层次，储备等方面的规划，然后在此基础上对现有工人进行合理的编组分配（或者是能力平均分或者是效率高低分或者是关系远近分，据实际情况来定）。找出负责人，各组之间关系应调整为友好的竞争关系。
其次在工资制度方面采取底薪+绩效+奖金模式。设置固定底薪，只够吃饭的那种。当工厂接到单以后要根据工人的实际工作能力和效率做出一个绩效评估标杆，包括产品的完成时间产品的质量产品的耗材率产品完成难度系数等方面进行考量，设置绩效奖，这个绩效和底薪按照月度进行发放，最后一个奖金则是根据企业的运营状况进行分配，按照季度，年度进行发放。
工人间肯定也是结帮结派的，要想将控制权拿到手中是一条漫漫长路。
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