团队中，你是怎么带新人的？

但凡职场混的久一点，老人带新人是不可避免的经历，既然逃不脱的工作就要总结和归纳一下方法。

团队中我们应当怎么带新人呢？总结起来是四个步骤。

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第一步，帮助新人熟悉公司，熟悉公司的产品和业务。

每当一个新人入职，我们需要把公司的介绍资料和业务资料给对方讲一遍。让他了解公司是什么样的公司，公司是在干啥的。

并且要给他介绍公司部门的组织架构，以及跟我们产品产生交集的部门是哪个，产生交集的工作有哪些。

再从业务线的角度给他梳理一遍完整的业务流程，流程要经哪些部门，而我们部门和工作岗位在这个过程中属于什么位置。

当然这第一步只是了解了一个框架，不是全部。

更深层次的认知要他在工作中去觉察和练习。

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第二个帮助他建立个人的岗位职责认知和岗位和团队目标认知。

并且介绍本部门内其他同事的工作范畴，以及其他同事和他工作的实际交际点是在哪里，是什么？

要按照时间节点阶段告诉他工作具体有工作哪些个方向，每个方面涉及到的考核指标是什么，以及节点。

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第三，在前两步骤的基础上，给他相关学习资料，让他去自己学习。

还要给他一些学习资料，把学习中对标的具体工作的流程中需要能力和他对一遍。

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第四，按照这个新人的特点，把工作分成模块交给他。

虽然前面把他所要面对的工作都做了梳理最好不要把所有工作一骨脑全部交出去。先将部分工作交给他，这个周期大约需要两到三周的时间。

完成了这四步后，下来就是要注意的事项了

对于接受工作比较快的新人可以给他教更多的工作和业务的背景资料和注意事项。这样帮助他快速建立思考实践，总结运用工作方法的循环。这样更好的让新人适应团队作战和整体的工作。

其次呢要给新人预设一个目标。一个成长和学习的目标要有时间期限。

最后呢要注意心急吃不了热豆腐。教新人不能过分的表达。更不能输出你的情绪和言语暴力。

这些对于成长和学习没有任何作用。与其说培养新人不如说是筛选新人。教的过程也是观察的过程，你会做啥？做来我看看。你不会做啥？做来我看看。

会做的部分看深度。不会的部分看态度。

与其急于求成的追求新人的快速成长，不如心平所和地针对他要面对的问题进行拆解，这样对方也更容易接受。

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作者介绍：

猎头宋老师；国家一级人力资源管理师，改革四十年劳动用工亲历者，服务过上千家企业过万求职者；

>提供：猎头服务、人力资源咨询服务、人力资源合规体系建设服务。