1、价值低可以直接计入管理费用，公司筹办期间可以计入管理费用-开办费，公司正常经营期间计入管理费用-办公费。会计分录：

借：管理费用-开办费/办公费

贷：银行存款/库存现金

2、价值较高但小于2000元，计入低值易耗品，一般采取五五摊销法。

（1）购入时：

借：低值易耗品-办公桌椅

贷：银行存款/库存现金

（2）领用时：

借：管理费用-办公费（50%价格）

贷：低值易耗品-办公桌椅（50%价格）

（3）报废时：

借：管理费用-办公费（50%价格）

贷：低值易耗品-办公桌椅（50%价格）

3、高于2000计入固定资产，按月计提折旧。

（1）购入时：

借：固定资产

贷：银行存款/库存现金

（2）计提折旧时：

借：管理费用-办公费

贷：累计折旧

扩展资料：

低值易耗品摊销的主要方法有：

1、一次摊销法；

一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。

采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理，防止损失浪费。

2、分期摊销法；

分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。

3、五五摊销法；

五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。

这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，如果一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担，也可将其摊销额先列入待摊费用，而后分期摊入产品成本。

4、净值摊销法。

净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率（一般为10%），计算每月摊销额而计入产品成本的方法。在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去累计摊销额后的余额。

采用这种摊销方法，从单项低值易耗品来看，其各期的摊销额随着使用期间的推移，摊余价值的递减而逐期递减。在它报废前会保留一部分未摊销的价值，这样有利于对在用低值易耗品的管理和监督。对比五五摊销法，其产品成本负担比较合理。因此，这种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。

参考资料来源：百度百科-低值易耗品