第一，工作上“共同进退”，互通情报。工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。基层主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二，“倾听”员工意见，共同参与决策。倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三，尊重员工建议，缔造沟通交流桥梁。成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四，做一个“投员工所好”的主管。作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五，兴趣为师，给员工更多工作机会。兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六，“赞赏”，是最好的激励。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出 {MOD}，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七，从小事做起，了解员工的需要。每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八，让“业绩”为员工的晋升说话。目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。第九，能者多得，给核心员工加薪。物质激励仍然是员工激励最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。追答

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　　赌钱输了的安慰方法：
　　1、感情升华法。教育 {MOD}者吸取教训，痛改前非，深刻认识到 {MOD}的危害，走合法致富之路。
　　2、转移注意力。陪 {MOD}者散步、唱歌跳舞，去旅游，让高雅的生活情趣洗刷 {MOD}输钱的烦恼。
　　3、让其大哭一场。 {MOD}是败家的行为，让其难受，大哭一场，有利于让其幡然醒悟。

你先告诉他:
去财消灾
过去的输的钱就是花钱买平安拉！就是上香供佛保佑全家幸福平安的！
然后再告诉他：
不赌的人中最大的赢家
今后不赌就是赢，一赌=输，那么你要赢还是要输？本回答被提问者和网友采纳

呆 在 茗 椚 椢 际
浒 茤 哖 了
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第一步、任务栏空白区域单击鼠标右键，菜单中点击选择“属性”。
第二步、在任务栏和“开始”菜单属性，在任务栏选项卡下，点击“通知区域”后面的“自定义”按钮。
第三步、在随后弹出的设置界面，默认选中“通知和操作”，在右侧窗口注意两个选项按钮：
1、选择在任务栏上显示那些图标
用于决定显示哪些应用程序图标，点击后进入如下界面。
先看下通知区域使用显示所有图标选项，显示全部的话，会很晃眼，不建议设置成“开”鼠标在左侧或者右侧点击即可设置成相关状态。
下面是系统安装的程序列表，通过鼠标拖动那个小点，或者点击椭圆两侧，可以设置是否显示相关图标。
2、启用或关闭系统图标
用于决定显示哪些系统图标，点击进入如下界面，操作方法和上面是一致的。

再去赌回来，不然不可能平衡的， {MOD}是一条不归路。