首先要追求适合而不是完美，增强自己的优势，回避自己企业的弱点，不断的去学习领导工作，要平衡下属的事例，创造团队精神，而且要分清任务的主次。

只会管人不会带人，有哪些带人技巧能够帮我打造自己的强力团队？有效地沟通；有效沟通不但须要天资，还必须信赖、尊重别人、认知能力了解、换位思考和坚决。这也是一门造型艺术，在大家称作沟通交流的大定义下有着丰富多彩的含义。做为管理者，怎样与属下沟通交流。说白了，沟通交流是一个横向的全过程，是一种会话或对话的方式。管理者和属下有四种沟通方式：

执行能力；你在为顺利而拼搏，过着令人难忘的衣食住行吗？无论你要取得成功或是过令人难忘的日常生活，你需要最先有着非常值得为此努力奋斗的人生价值观。执行能力就是指将发展战略转换为业务流程成效的实效性，包含品质、操作灵活性、持续性和可靠性。大部分情况下，在我们讨论执行能力时，大家注重从接受命令到付诸行动的响应速度，即速率问题，而执行能力更关心任务完成的品质。只是有执行能力而并没有极强的执行能力不可以有效地进行工作中。现阶段，大部分公司都是会提高工作效率，但要想在这个日益惨忍的全球占有一席之地，发展并完成结构的使用价值，就应当开拓创新，持续深入挖掘营销方式和管理机制。这时，做为管理者，大家不但要关心执行能力，更要关心执行能力

有自身的念头，不会受到别人的不良影响而更改；如果你决定做某事时，你一定要是想得较多、考虑得最全方位的人。没人能随便用运势那样不成熟乃至荒诞的语句来说明一件事是不是顺利的结果。

有着强劲执行能力的人对将来的每一个方案都是有自身的方案。她们会方案很多线路，找寻很多发展方向。终极目标是让将来把握在自已手上，而不是被将来逼着往前走。

.有自身的念头，不会受到别人的不良影响而更改；有很多颇具创造力的人，但极少有些人付诸行动。有的人担心不成功，有的人欠缺胆量，有的人急于求成，有的人享有现况。勇于突破自己的界线，勇于放宽原来的标准，勇于翻卷衣袖，这就是取得成功。无论最终一件事是不是确实极致，获得远远地超出了这件事情产生的益处。

首先应该要对自己的下属特别好，而且也要给他们一些福利待遇，而且也要有一定的管理办法，并且还应该要有一定的威严，还应该要恩威并施。这样才能够打造属于自己的强力团队。

要了解团队里的每一个人。发挥每个人性格里的长处，规避短处，合理安排布局工作，你的团队效率会很高。

一定要解放手脚，要抓住员工的内心，多为员工着想，要了解员工的耐心需求，以后要多和员工联络感情，要为员工争取福利，说话算数，和蔼可亲。