只会管人不会带人，有哪些带人技巧可以打造自己的强力团队？

1.你要对下属特别好，还要给他们一些福利待遇，也要有一定的管理方法，也要有一定的尊严。你也要善良大方，这样你才能建立自己的强大团队。我们应该追求适合而不是完美，强化自己的优势，避免自己企业的弱点，并不断学习领导力，平衡下属的榜样，创造团队精神，分清任务的主次。你要知道每个人的长处是什么，把每个人放在一个可以发光的地方。很少有员工能改变他的缺点，尤其是这些缺点是他天性的一部分。

2.团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说“一个好汉三个帮”，领导者是团队的建设者，要通过组建智囊团或执行小组来形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，让团队的目标变成行动计划，团队的业绩才能快速成长。核心层的团队成员应具备领导者的基本素质和能力，既知道团队发展的规划，又参与团队目标的制定和实施，使团队成员不仅知道团队发展的方向，而且在行动上与之保持一致。大家心连心，承上启下，心往一处想，劲往一处使。团队的目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。是全体成员奋斗的方向和动力，也是激励全体成员精诚合作的旗帜。

3.很多人只愿意专心做事，不愿意和别人分享。他对帮助别人毫无兴趣，只想做好自己的事。这样的人绝对不能做管理。即使勉强提拔，也做不好管理，价值观也会有问题。一个好的管理者不仅要称职，还要会总结。总结自己的成功经验，形成可以使用的方法和工具，让员工跟着做就出成果。每个月制定团队目标时，都要召开会议，对目标进行宣传和说明。

这些大人技巧首先就是要以身作则，完全的发挥成才的优势，善于激励这些人才，关注目标，这样更有利于提升员工的积极性，对于员工今后的发展，也起到了积极的作用。

1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。
2.结果原则。结果=速度（马上做）+效率（做得快）+细节（做到位）+成果（做得好）+数据（说得清）。
3.合作原则.树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。
4.成长原则。团队要成长，首先员工要成长。领导者最重要的职责是：当老师（教授技能）+做牧师（心理辅导）+架梯子（助其攀登）+搭舞台（给员工表现机会）。

要经常观察员工的心理状态，要在团队中建立威信，要了解员工的需求，要有长远的规划，要有领导能力。