实际上从表上能看出你的想法，但是需要完善一些细节的地方。
第一、不叫分数，叫权重。权重的多少根据本项工作在本岗位的重要性。
第二、指标说明应详细一点。得分的多少没有细分到每一个点，应该说明，譬如说计划完成率是98%该得多少分？
第三、针对销售有这么几个指标，回款、目标完成率、客诉等等，你需根据企业的偏重制定权重。