华为的核心价值

2022-06-02 15:40发布

展开1全部第一条 (追求)华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供
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1楼 · 2022-06-02 16:35.采纳回答

华为的核心价值还是独立自主,发展自己的技术,不依赖西方。

2楼-- · 2022-06-02 16:38

第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。

第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。

第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

第六条资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

百度网友a18a92c6924
3楼-- · 2022-06-02 16:40
展开1全部第一条 (追求)华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。

解读:

首先,明确了华为的公司定位是在“电子信息领域”,不是其他任何产业,所以,华为没有去做房地产。华为是集中兵力,在一个方向上突围,并取得巨大成功的最为典型的企业,这值得我们混业经营的集团公司们深思,什么都想做,见到什么赚钱就做什么,可能从某个阶段自我感觉还不错,但是,可能没有机会像华为一样,积蓄、积淀、积累出巨大的力量,以致于全世界无可匹敌。

“实现顾客的梦想”,说明华为是客户导向的,以客户为中心,以满足客户的需求为己任。从这个角度讲,华为并不清高,不像Apple是以改变人们的习惯,采取颠覆性的创新取胜。但是,华为更踏实,这也符合任正非的性格特点。我们可以说华为的成功是一种必然,但是,Apple的成功是需要机遇的。很多企业以为“采用当今世界上最先进的技术”就能开发出受欢迎的产品,这个观点是错误的,有些一厢情愿。客户在使用产品的时候,是从“效用”的角度评价产品的,客户不懂技术,也不去看使用了什么技术,这些所谓的技术,只不过是在产品宣传过程中使用的“噱头”而已,这些“噱头”也只不过是用于提升客户感受,增加“效用”而已。当然,也不能一棒子打死,很多新技术的使用,本身是可以提升客户“效用”的,比如,智能手机的触屏技术等。

“依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业”,这句话讲的是华为实现自己“梦想”的路径。华为是一家非常低调的公司。他们并不总是往自己脸上贴金,搞虚张声势的品牌建设,华为的“人格”魅力,正是任正非的人格魅力。他们踏踏实实,艰苦奋斗,他们认识到了个人的渺小,也认识到了团队的强大。他们每个人都像一只勤奋的蚂蚁,生生不息,锲而不舍,依靠一点一滴的积累,筑起华为的“摩天大厦”。当你还在左突右冲,曲线救国的时候,华为已经向着既定目标,一条直线走过去,把你远远的甩在身后。当然,这样做是需要勇气的,需要做好艰苦奋斗的准备的。你左突右冲的时候,顺道儿也赚了不少钱,填饱自己肚子是没问题的,有时候还为自己的聪明欣喜不已,但是,华为选择直线前进,他们会错过很多只要肯拐个弯就能获得的利益,以至于他们一路上可能会饥肠辘辘。所以,华为强调“艰苦追求”,相信任正非在起草《华为基本法》的时候已经看清了前路的艰难,所以才这样确立自己的企业文化。

“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”这更是一句极富哲理的智者之言!看起来平淡无奇,却蕴含着无穷的智慧。

首先,华为对自己的定位做了进一步的明确,华为是一家“设备供应商”,结合前面一句关于“电子信息领域”的定位,放在一起,华为的定位是一家 “电子信息领域的设备供应商”,定位更加清晰完整。

然后,华为说“我们将永远不进入信息服务业”。为什么不?通常的企业往往都以打通上下游产业链为乐,为什么华为偏不这样做?他们就甘心为各大电信服务商服务,做乙方,让他们欺负吗?

华为这样做正是华为具备产业链意识的体现!华为不做电信服务商,才能够把自己的产品卖给各大电信服务商,如果华为自己做电信服务,就会由于产业竞争而被其他电信服务商列为竞争对手,其产品将被除自己之外的所有电信服务商排斥。明确将这句话写入《华为基本法》也即作出了一个“可信承诺”,告诉所有电信服务商,我永远不与你们竞争,我是大家的朋友。同时,历史背景也决定了华为当时是没有机会成为电信服务商的,所以,做出这样的承诺也符合时代现实。

最后一句更加精彩“通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态”。

这句话从另外一个角度,解释了华为为什么选择自己永远不做电信服务商。华为主动让自己处于“无依赖”的状态,让自己没有什么产业是可以躺在上面睡大觉的,让自己永远处于一种不安全的位置,让自己永远感觉到压力。智者言“生于忧患,死于安乐”!华为一直保持者“激活状态”,从来没有“安乐”过。

有一次,任正非在虹桥机场排队等出租车的报道传遍网络,很多人大惑不解,说:这么有钱的人怎么没让死机来接?怎么没有保镖?等等。如果任正非出行像个小明星,前簇后拥,那华为还是华为吗?华为之所以是华为,是因为华为就是华为。

第二条(员工)认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。

解读:

首先讲什么样的员工是华为最大的财富,是那些“认真负责和管理有效”的员工。这句话还有另一层意思——华为最大的财富是什么?是华为的员工。认真负责是一个优秀员工的基本的条件。华为的文化要求员工一定要服从管理。华为讲究狼性文化,狼是最讲团队作战的动物,服从是团队作战的最重要的基础。在强调员工“管理有效”的基础上,同时明确华为是尊重知识、尊重个性的,这就避免了将员工“管死”的危险。总体来讲,华为在对员工的管理上是既讲规矩又讲自由的,没有规矩不成方圆,只要你在规矩的框架内,华为非常注重人的能力的发挥。

华为强调“集体奋斗”,强调团队。正因为强调团队的力量,因此,华为不是个人英雄主义的赛场,所以,《华为基本法》中讲“不迁就有功员工”。一个功臣的产生是很多条件促成的,不一定都是个人能力极强的结果。如果因为有功就迁就他、给他特殊的待遇,就助长了居功自傲,也就破坏了公平、破坏了规矩,这不符合“集体奋斗”的团队文化。

第三条(技术)广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

解读:

华为主张在“开放”、“合作”的基础上发展自己。“广泛的吸收世界电子信息领域最新的研究成果,虚心向国内外优秀的企业学习”,这就是胸怀,“拿来主义”,只要是好的,我就学习、利用,不管是不是自有技术。华为强调自己要成为一家“世界一流的设备供应商”“用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林”,就是说开发产品才是华为第一个要考虑的,不管是谁的技术,只要能够为我所用就可以。广泛吸收全世界最新的技术、成果,只要是好的、先进的,我就合作、学习、利用,这就是华为。

但是,华为从来不是拿来就可以了,拿来是因为自己还没有。华为强调“在独立自主的基础上,开放合作的发展领先的核心技术体系”,消化国际一流的技术,并在学习的基础上建立自己的“核心技术体系”。中国的高铁技术发展也是同样的道理,不管是欧洲的还是日本的,只要是好的,先“拿来”,然后再消化、学习,自己的也很快就有了,而且还会更好。华为麒麟芯片的开发也是同样的路径。不断的虚心学习,不断的丰富自己、提高自己,才能成就自己的强大。

第四条 (精神)爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

解读:

“厚德载物”!一个人的德行决定其驾驭物质、财富的能力。德不配位,必不成大器,甚至是非常危险的事情。

文化是凝聚力的源泉。在一个公司、团队的建设过程中,没有文化凝聚力的管理,对凝聚力产生的作用都是负向的,管的越多、越严,团队也没凝聚力,越觉得不舒服。只有文化建设才能促进团队的凝聚。“人以群分”,具有相同品格的人才会走到一起,而品格源于文化。

至于责任意识、创新精神、敬业精神、团结合作精神等,都是文化建设的组成部分。

“实事求是”是华为踏实做事的文化的另一种表述。

第五条 (利益)华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

解读:

平衡好利益关系是考验每一个企业的难题。站在客户的对立面和客户争夺利益吗?站在员工的对立面“剥削”员工吗?如何处理合作者,特别是和供应商之间的利益关系?客户、员工、合作伙伴会对我们满意吗?会和我们长期站在一起吗?

答案是:只有你替别人着想,别人才有可能为你着想。

对于一个公司,建立合理的分配机制,让奉献者得到合理的回报,公司才能凝聚更多有识之士和追随者。“不换贫而患不均”,虽然说“钱不到位”,也是员工离开公司的最重要原因之一,但是,我们更要注意“心委屈了”对于团队凝聚力的伤害。如果一个公司具备良好的文化根基,具有良好的发展前景,而且,大家都知道,一旦公司成长壮大了,公司不会亏待自己,短时间内的“贫”是可以忍受的,“同甘共苦”是中华民族的美德,不要低估这种美德对于国人的影响力。怕就怕“不均”,“不公平”!不公平会导致“心委屈了”,这才是员工、合作伙伴离开你的最主要原因。不要让雷锋吃亏,不要让奉献者伤心,才能实现“川流不息”,“海纳百川”之壮观景象。

第六条 (文化)资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

解读:

文化是软实力的范畴。在一个公司中,非物质能力的积淀都是软实力。为了增加示例性,华为将其具象化为知识、技术、(符合华为文化特质对)管理、情操,以及一切促进生产力的无形要素。“华为没有可以依存的自然资源”,“唯有文化才会生生不息”,所以,打造华为的软实力,也就是塑造华为的文化,才是华为的企业根本。这说明华为对于企业文化建设的重视,也是华为凝聚力的源泉。我们很少能够看到从华为跳槽的员工,只能看到离开华为,却还传承着华为文化的创业团队或公司,比如汇川。

第七条 (社会责任)华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。

解读:

把国家和人民放在心上,以祖国昌盛、民族振兴为己任的公司是应该受到尊敬的。这也就是稻盛和夫讲的“大义名分”,一个大成功的公司必定符合某种大义名分。

华为不仅“大处着眼”,也“小处着手”——“为自己和家人的幸福而不懈努力”——落到实处,才会让人觉得不空洞,才会让人感觉亲切,才能够被人接受,才能得以饯行。

华为是个伟大的公司!从《华为基本法》中我们读到了他的伟大,我们也见证了华为的伟大

二十年以前华为就提出:华为的追求是实现客户的梦想。历史证明,这已成为华为人共同的使命。

客户是我们生存的惟一理由!既然决定企业生死存亡的是客户,提供企业生存价值的是客户,企业就必须为客户服务。

现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争,而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链,客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作,关注客户、合作者的利益,追求多赢,企业才能活得长久。只有帮助客户实现他们的利益,华为才能在利益链条上找到华为的位置。

华为的经营之道

华为一再强调产品的发展路标是客户需求导向。以客户的需求为目标,以新的技术手段去实现客户的需求,技术只是一个工具。新技术一定是能促进质量好、服务好、成本低,非此是没有商业意义的。华为想说明的是,技术并不像有些人那么认为是万能的,而是客户资源才是十分重要的。华为认为市场最重要,只要顺应了客户需求,就会成功。如果没有资源和市场,自己说得再好是没有用的。

华为紧紧围绕着客户关注的五个方面的内容,将这五条内容渗透到公司的各个方面。

(1) 基于客户需求导向的组织建设。

(2) 基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策。

(3) 在产品开发过程中构筑客户关注的质量,成本,可服务性,可用性及可创造性。

(4) 基于客户需求导向的人力资源及干部管理。

客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中,强化对客户服务贡献的关注,固化干部、员工选拔培养的素质模型,固化到招聘面试的模板中。华为给每一位刚进公司的员工培训时都 要讲《谁杀死了合同》这个案例,因为所有的细节都 有可能赞成公司的崩溃。华为注重人才选拔,但是名牌大学前几名的学生不考虑,因为华为不招以自我为中心的学生,他们很难做到以客户为中心。要让客户找到自己需求得到重视的感觉。现在很多人强调技能,其实比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是胸怀,胸怀有多大,天就有多大。

(5)基于客客户需求导向的,高绩效的,静水潜流的企业文化。

华为的宏观商业模式,就是产品发展的路标是客户需求导向,企业管理的目标是流程化组织建设。同时,牢记客户是企业之魂,是企业的真正领导者。

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