你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

6月3号的一条短消息，让不少人心中忐忑。消息是苹果已经把部分iPad生产迁移到了越南，原因是为了进一步防止供应链中断，确保供应的连续性。

虽然苹果依旧十分依赖富士康、和硕等国内的代工企业，但现在的一大变化是，工厂不再仅仅设在中国本土了。iPhone手机已经开始在印度、巴西等地生产；AirPods耳机，越南已经成为了这款产品的主要生产地。

有人说，越南这个备胎一夜转正，是不是苹果要抛弃中国了？这些声音表达出了对中国制造的强烈担忧。我觉得这个现象是确实存在的，但是不用过度解读，因为整体的量肯定不大。

但是也必须保持足够的警醒，疫情防控对供应链的冲击，加上最近几年来一直想从中国供应链体系中分一杯羹走的越南、印度的紧追不舍，给我们提出了新的挑战和要求。

其实对苹果公司来说，追求最大的利润、让供应链多样化一直没变。

在苹果创立之初，乔布斯对制造保持绝对控制权，在旧金山湾区投资建厂，主要生产Mac电脑。乔布斯还亲自设计生产线，据说因为他的偏执，整个工厂的设备和传送带都要刷成白色的，只要能自动化实现的就一定不要用人工。

可惜运营成本太高，即使24小时满负荷运转，销售额也从未能够覆盖成本，是一笔不折不扣的亏本买卖，最后在1992年关闭了。

1998年乔布斯聘请37岁的蒂姆·库克担任全球运营高级副总裁，收拾一堆烂摊子，整顿苹果制造和分销的艰巨任务。他把Powerbook生产外包给了中国台湾的合约制造商广达电子（Quanta），1999年又引进了富士康，随后在未来几年加快了苹果的外包进程。

跟富士康的合作让苹果尝到了很多甜头。据说2007年初代iPhone上市的前几周，产品设计出现了巨大变动，乔布斯决定把塑料屏幕换成玻璃的。几周后的一个夜里，新的玻璃屏幕被运送到了富士康，8000多名工人轮班工作，将新屏幕安装到手机上。短短几天之内，工厂的iPhone单日产量就超过了10000部。

苹果经常在最后一刻更改产品设计，并且需求量也可能大幅波动。这就需要制造工厂具备开放性的、大规模制造的能力，富士康为代表的中国企业就是顶级的制造专家。

所以有人评价说，乔布斯如果坚持在美国自建工厂，不可能达到今天这样的灵活性，而苹果公司的外包策略来自库克革命性、开创性的管理思想，为苹果今天取得的成就做出了巨大贡献。

根据苹果在2021年最新公布的数据，全球的200大供应商中，有96家都来自中国，剩下的分布在印度、越南、泰国、日本、新加坡等地。这次疫情国内的供应链都造成了不小的影响，进而影响到了其营收预期。所以把部分供应链转移出去，分散风险也是一家科技企业的常规操作。

其实，不光是苹果一家公司，过去几十年有大量西方企业跑到中国来建厂。欧美国家为了将资源聚焦在高端产业上，才把中低端制造业大量转移到中国。

过去30年形成的这种独一无二的制造产业生态，是我们承接欧美国家大规模外包的一个重要前提。这种开放的、大规模的、复杂科技产品的外包制造能力在国外一直是稀缺的，只有在中国才能够实现。

所以，对这次苹果把生产制造转移出去也需要重视。因为制造能力是过去四十年改革开放的成果，让我们积累了高端的经验，形成了核心竞争力。所以整个社会和产业界要行动起来，保护中国的核心竞争力不流失，加大力度扶植科技制造产业，保障供应链不出问题。

一直以来，是中国的制造生态保证了稳定的、高质量的、高效的生产，维护了世界供应链的稳定。中国有无数经验丰富、有信用的科技制造家，不要低估了他们的价值和贡献，未来还可以把这样的制造能力输出到别的国家，让全球都享受中国制造的产品。

李克强总理强调，"无论国际风云如何变幻，中国都将坚定不移扩大开放，对外开放的大门只会越开越大。"我相信在全球化协作的时代，会有更多的跨区域、跨国的紧密协作，帮助每一家企业实现更好的资源分配、利益共享。

如果说过去是西方把制造任务"甩包袱"，外包给中国，那么未来中国的企业家也要走出去，把视野放得更远、更前瞻，把过去积累的制造能力和经验复制到全世界。

还是那句话：中国制造不应该是在中国制造，而应该是中国人在全世界制造，这是这一代中国企业家的使命。

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王煜全要闻评论，我们下周见！