精益降本:成本分析的方法

2023-07-26 13:12发布

1.比较分析法


成本的比较分析法可细分为两种,即同比分析和环比分析。


何时用同比,何时用环比,这是在分析过程中需要思考的问题。比如,环比法在做销售收入分析时没有太大意义,但在单位成本分析过程中就可以用到。在实际分析过程中,由于同比分析具有可比性和借鉴意义,一般用得最多。






2.比率分析法


比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。比如,将销售费用与销售收入比较得出销售费用率,将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率,这都是比率。


在成本分析中,企业应在遵从教科书中既有指标的基础上,结合行业特性和企业现状,设计指标值,创造出比率值。需注意的是,指标值应简单、易懂、易控制,让专业人士与非专业人士都可以计算。


3.因素分析法


因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。


在企业的成本分析中,影响利润的因素有四个:销量、价格、成本、费用。因此,企业在运用因素分析法时,首先要找出最敏感的因素。


【应用举例】


假设产品销售量为1万台,价格是100元,成本是80元,费用是25元,利润为100万元减去80万元的成本再减去25万元的费用等于负5万元。


分析因素的敏感度,有四种分析方案:


第一种方案,销量上升10%变成1.1万,价格不变,单位成本不变,费用不变,此时利润变成110万减去88万减去25万等于负3万。原来亏5万现在亏3万,增长了2万,2万除以5万等于40%。所以销量上涨10%,利润增长率是40%。


第二种方案,销量不变,价格上涨10%变成110元,销量不变,单位成本不变,费用不变,此时利润为110万减去80万减去25万等于5万。原来亏5万现在赚5万,增长了10万, 10万除以5万等于200%。所以销售价格上涨10%,利润上涨200%。


第三种方案,价格不变,成本下降10%,变成72元,费用不变,利润等于100万减去72万减去25万等于3万。所以成本下降10%,利润增长8万元,增长率为160%。


第四种方案,价格不变,销量不变,成本不变,费用下降10%变成22.5万,利润为100万减去80万减去22.5万等于负2.5万。所以费用下降10%,利润上升50%。


通过这些分析,可以发现影响利润的最敏感要素是价格,第二敏感要素是成本,第三是费用,第四是销量。


因素分析比较直观,让老板看到分析时就知道改善企业利润最先要做什么,然后做什么,最后做什么。