PMP学习没有捷径

刷对题很重要

记得思考之后再看答案哦！

某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要相关方之一，你想要立即拿到项目详细的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是:

• A.在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
• B.项目章程中没有规定成本目标
• C.你没有权力索要项目预算
• D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

01答案：A

答案解析:

解析：本题考查知识点：制定预算。 在确定项目的详细预算之前，必须对风险加以合理考虑，并把相应的应急储备加进预算中,故选项A是最佳实践。 选项B：项目章程中有成本目标(预先批准的可用资金),但没有详细的成本预算； 选项C：相关方是有权知道项目预算的； 选项D：太主观，排除。注意:必须假设项目经理是正常、诚实的人。

某企业正在进行敏捷转型，计划从新项目开始，该项目任命一个从事多年敏捷管理专业人士为敏捷教练，在项目进行过程中，一名团队成员发现，一个突发事件可能会导致其中一个故事比预计的完成时间多5天，该团队成员接下来的最好做法是？（选2项）

• A.在迭代回顾会议上提出该问题
• B.报告敏捷教练，等待敏捷教练的安排
• C.立即确定应对方案并执行风险应对
• D.与团队沟通该风险，一起做出决定
• E.与产品负责人联系，建议将该风险纳入产品待办事项列表

02答案：DE

答案解析:

解析：在敏捷项目中，提倡公开透明的沟通，所有项目上的问题，理论上优先由 开发团队自组织解决。 选项A过于滞后； 选项B过于被动，在敏捷中，强调个体和互动胜于流程和文档，所以重点不是记录，而是要获得团队的响应，确定解决方案； 选项C是团队自组织，不是个人做决定； 选项D符合;后续做法也可能将风险纳入产品待办事项列表与故事一起按价值排序，所以E也符合。

在一个开发移动电源的项目中，产品的耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。在这之前该事件已被识别为一项风险。你作为项目经理接下来应该怎么做？

• A.为延迟的项目开展根本原因分析
• B.审查风险登记册中的适当响应
• C.将延期情况通知项目相关方
• D.将问题上报给高级管理层

03答案：B

答案解析:

解析：本题考查知识点：风险登记册。 题干关键词：该事件已被识别为一项风险。由于该测试设施被优先及较高的项目占用且占用时间比原计划长，且是一项已识别的风险，项目经理需要查阅风险登记册来确定下一步的具体措施。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。 风险登记册的内容可能包括（但不限于）： • 已识别单个项目风险 • 风险责任人 • 商定的风险应对策略 • 以及具体的应对措施。 选项A：已经知道原因，无需开展根本原因分析，接下来应该考虑如何解决。 选项C和选项D：项目经理应该先积极解决问题，而不是直接通知和上报。

在一个混合型项目中，团队当前的速度和待办事项列表中剩余的故事点的数量表明项目进度在可控范围内。在项目执行的中途，项目发起人通知SCRUM主管项目团队中有三名成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且没有替换资源。SCRUM主管接下来应该做什么？

• A.发起人提供一份正式的信函，说明项目已经终止，因为用剩余的资源实现项目目标并不现实
• B.请求剩余的团队成员再跑三次冲刺，以确定新的速度，这样就可以估算新的项目完成日期
• C.要求加班并为剩余的团队成员分配奖金，以弥补差距并确保项目目标的实现
• D.根据剩余的资源提交变更请求来修改进度和/或范围基准，并评估如何继续进行的选项

04答案：D

答案解析:

解析：本题考查知识点：变更。 据题干描述：当前项目进度在可控范围内，但是有三名成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且没有替换资源。通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。由于三名团队成员被新分配出去了并没有替换资源，那么进度会受影响，因此要重新评估后提出变更。

你是一个项目管理经验丰富的项目经理，在之前的项目管理过程中，你都会在为项目进行成本估算时做好应急储备。请问在以下关于应急储备的说法中，哪一项是正确的？

• A.隐蔽，以防止管理层不批准该项资金
• B.加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在
• C.由管理层掌握，用来填补成本超支
• D.包括在项目的成本基准中，用来应对解决风险问题

05答案：D

答案解析:

解析：本题考查知识点： 应急储备。 应急储备：成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。 应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险；应急储备还通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知 — 未知”风险。

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