PMP学习没有捷径

刷对题很重要

记得思考之后再看答案哦！

第1题

你的团队正在开发一个软件，客户需求的某个功能的底层逻辑比较复杂，要构建这个功能需要几次迭代，这对团队来说存在一定挑战，团队提议在这个复杂功能完成之前取消迭代评审，敏捷教练应该怎么做?

• A. 要求开发经理进行更频繁的代码检查
• B. 鼓励相关方频繁与团队开会
• C. 取消迭代评审会议，直到功能完成
• D. 与团队合作，将功能分解成更小的可交付成果

答案解析：D

本题考查知识点：分解用户故事。

据题干描述：要更好地完成一个大型的复杂的功能，且构建这个功能需要几次迭代，因此团队提议取消迭代评审会议，敏捷教练可以给出什么建议来帮助团队完成这个大型的复杂的功能。 选项A：开发经理频繁的代码检查并不能帮助团队专注于功能开发，这与题干描述的不相符； 选项B：鼓励相关方与团队开会，可以更清楚的了解相关方的需求，但是现在这个功能是已经确定的需求，再进行开会也不会有太大的变动，不能解决题干所描述的问题； 选项C：取消迭代评审与敏捷的原则不相符，取消迭代评审不利干团队给客户提供有价值的交付成果； 选项D：可以与团队合作来对大的复杂的功能进行拆分，将大的用户故事拆分成小的用户故事，这样团队每次迭代完成的功能是可见的，可以让客户对其进行评审反馈以确保开发的功能是有价值的。

第2题

组织上启动了一个重大项目，客户方希望能够如期进行最终成果的交付。在项目执行过程中，进度计划经理注意到：由于数据录入错误，而低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理接下来首先应该怎么做？

A. 立即将该错误报告给项目发起人

B. 调整所有任务，保持计划的完成日期

C. 立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

D. 制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

答案解析:C

本题考查知识点：处理问题的步骤。

据题干描述，数据录入的错误导致的问题，应该要先分析问题，探讨如何纠正，选择C最合适。

A选项一般只有在经理权限外的搞不定的事项才会找发起人；

B选项出现了问题经理首先要做的是分析并解决问题，再根据问题的解决情况进行下一步动作；

D选项还没有分析问题的原因不可能毫无依据的就制定方法。

第3题

在项目执行过程中，发生了一个意外。该事件影响了项目成本，但是未影响到进度。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？

• A. 查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
• B. 分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
• C. 制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
• D. 执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

答案解析:A

本题考查知识点：风险应对。

据题干描述，该影响被团队识别为一项风险，说明是已经识别的风险，识别风险的输出是风险登记册，风险登记册中包含风险的应对计划，所以要限制影响，首先需要查看风险登记册，选择A。

选项B分析事件，在识别过程中已经分析，所以B不选。

选项C权变措施是针对未识别风险，动用的是管理储备。

选项D是风险分析，已识别的风险已经有了风险应对计划。

第4题

在回顾会议上，燃尽图显示项目稍微落后于进度计划，项目团队意识到是一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降，项目团队应该如何解决这个问题？

• A. 在回顾会议上建议在之后的迭代中采用结对编程的方法
• B. 要求产品负责人在下一次回顾会议上重新对用户故事进行优先级排序
• C. 在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重估故事点
• D. 在下一次迭代计划会议上，分配简单的用户故事给经验不足的成员

答案解析:A

本题考查知识点：敏捷项目管理——结对编程。

据题干描述，团队速度下降是一名经验不足的开发工程师所造成，结对编程，是一种比较好的方式来改善题干所描述的这种情况，可以快速学习提高质量，技术比较好的工程师和经验不足的工程师结对编程，以提升自己的能力。

第5题

项目经理在负责一个大数据项目，这个项目获得了大部分相关方的支持，只有一位关键相关方强烈反对。项目经理应该怎么做?

• A. 忽略这位反对的相关方，并开始实施项目
• B. 请求项目发起人限制这位反对者的参与
• C. 执行相关方分析，找到其反对的主要原因
• D. 根据反对的相关方的要求修改项目目标

答案解析:C

本题考查知识点：相关方分析。

据题干描述：因为这个项目只有这一位关键相关方强烈反对，且不能忽略这位关键相关方的意见，所以就需要分析相关方的权力、态度和需求，这属于相关方分析，故本题选择C答案。

选项A：关键相关方的意见不可直接忽略；

选项B：该做法不妥，项目经理应该积极解决问题，限制高级相关方的参与不仅不能解决问题，反而会造成更坏的影响及结果；

选项D：先分析找解决方案，而不是提出反对之后就直接修改项目目标。

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